{"id":32724,"date":"2021-07-15T09:30:33","date_gmt":"2021-07-15T07:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/?p=32724"},"modified":"2026-02-12T11:28:27","modified_gmt":"2026-02-12T10:28:27","slug":"cuando-elegir-el-metodo-kanban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/cuando-elegir-el-metodo-kanban\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1ndo elegir el m\u00e9todo Kanban?"},"content":{"rendered":"
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\u00bfCu\u00e1ndo elegir el m\u00e9todo Kanban?<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>

El m\u00e9todo Kanban contin\u00faa ganando popularidad en las organizaciones \u00e1giles debido al ahorro de costes que se consiguen y a su enfoque evolutivo.<\/span><\/h2>\n

A diferencia de otros m\u00e9todos, no existe una forma \u00abcorrecta\u00bb de hacer Kanban. Un dicho com\u00fan dice:\u00a0\u201c<\/span>no existe el mal tiempo, s\u00f3lo ropa inapropiada<\/i>\u201d. Este dicho reson\u00f3 entre los l\u00edderes Kanban\u00a0y\u00a0adoptaron su propia versi\u00f3n del dicho\u00a0como: \u00ab<\/strong><\/span>No existe el mal Kanban, s\u00f3lo la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas inapropiadas<\/i>\u00ab.<\/strong><\/p>\n

Al buscar el \u00e9xito con el m\u00e9todo Kanban, es importante asegurarse de que la organizaci\u00f3n tenga el nivel de madurez correcto<\/strong> para manejar ciertas pr\u00e1cticas. Sin embargo, en algunas organizaciones implementar el m\u00e9todo Kanban no tiene sentido debido a la cultura o liderazgo de la organizaci\u00f3n. Entonces, \u00bfc\u00f3mo saber si Kanban es adecuado para su organizaci\u00f3n?<\/strong><\/span><\/p>\n

En este art\u00edculo se describen tres situaciones en las que Kanban se ajustar\u00eda a lo que necesita y una situaci\u00f3n en la que Kanban podr\u00eda no ser adecuado para usted.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

1. Su proceso sufre sobrecarga o variabilidad en el flujo<\/span><\/b><\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb32729″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]

La sobrecarga<\/strong>, un\u00a0flujo irregular e impredecible<\/strong>\u00a0conducen a\u00a0tiempos de entrega prolongados<\/strong> debido a la sobrecarga\u00a0y\u00a0pueden resultar en un trabajo de mala calidad y una prestaci\u00f3n de servicios inaceptable.\u00a0Con<\/strong> la\u00a0implementaci\u00f3n de los principios y pr\u00e1cticas de Kanban\u00a0se pone fin<\/strong> a estos problemas.<\/span><\/p>\n

Se ha demostrado que con Kanban limitando el trabajo en progreso y dando visibilidad a elementos de trabajo, que de otro modo ser\u00edan invisibles, se elimina la sobrecarga de los empleados y crea un flujo de trabajo constante.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2.<\/strong> Su proceso podr\u00eda sacar beneficio de un compromiso diferido<\/span><\/b><\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb32726″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]

Si<\/strong> cuando en el entorno existe mucha incertidumbre<\/strong>, falta la informaci\u00f3n<\/strong> para tomar buenas decisiones o ser\u00eda muy beneficioso de disponer de m\u00e1s tiempo<\/strong> para tomar mejores decisiones<\/strong>, el m\u00e9todo Kanban es el adecuado.<\/span><\/p>\n

Kanban permite el compromiso diferido<\/strong>.\u00a0Y con ello se pueden\u00a0tomar mejores decisiones de gesti\u00f3n de riesgos y comprender el coste\u00a0de la demora de los elementos de trabajo.\u00a0El retrasar algunos trabajos para mas tarde, no permite\u00a0elegir alg\u00fan otro trabajo mas importante, cr\u00edtico o urgente.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

3. Es probable que las personas de su organizaci\u00f3n emocionalmente se resistan al cambio o rechacen cambios forzados en su identidad<\/span><\/b><\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb32727″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]

Kanban puede ser la opci\u00f3n correcta\u00a0si en la\u00a0organizaci\u00f3n\u00a0hay resistencia a\u00a0los cambios<\/strong> estructurales, o\u00a0cuando se\u00a0implementan\u00a0cambios\u00a0que\u00a0afectan a\u00a0la identidad<\/strong> de las personas, o las personas ven su respeto y dignidad alteradas.<\/span><\/p>\n

El modelo de cambio evolutivo permite a las organizaciones permitir que se produzcan mejoras al hacer cambios lo menos dolorosos posible para todos. El modelo de madurez Kanban\u00a0<\/strong>(Kanban Maturity Model o KMM)\u00a0ayuda a las organizaciones a introducir las pr\u00e1cticas y cambios culturales\u00a0adecuados\u00a0a lo largo del camino.<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

4. Tu jefe es un revolucionario<\/span><\/b><\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb32728″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]

Los jefes revolucionarios, es decir\u00a0aquellos que\u00a0le gusta \u201cpatear traseros y tomar nombres\u201d\u00a0y\u00a0buscar\u00a0grandes\u00a0victorias\u00a0y llevarse todo el m\u00e9rito,\u00a0suelen\u00a0elegir\u00a0realizar cambios\u00a0sociales\u00a0dram\u00e1ticos.\u00a0Este tipo de l\u00edderes tienden a no tener paciencia con el cambio evolutivo<\/strong>.\u00a0Por ello,\u00a0el m\u00e9todo Kanban no\u00a0es\u00a0el\u00a0que\u00a0mejor\u00a0se adecua sus necesidades.<\/span><\/p>\n

Kanban se basa en un proceso evolutivo y gradual<\/strong> que se mantendr\u00e1\u00a0en el tiempo y\u00a0no\u00a0con\u00a0un golpe r\u00e1pido\u00a0en\u00a0el sistema. Kanban no valora las heroicidades\u00a0de los\u00a0gerentes. Con Kanban, no hay reorganizaci\u00f3n, cambio de roles ni cambios dr\u00e1sticos.<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

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Referencias<\/span><\/b><\/p>\n

\u201c<\/span>When is it appropriate to choose the Kanban method?<\/span>\u201d por\u00a0<\/span>Lauren Durdan<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Equipo de Transformaci\u00f3n<\/strong>. 15\u00a0 de julio de 2021.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1ndo elegir el m\u00e9todo Kanban?El m\u00e9todo Kanban contin\u00faa ganando popularidad en las organizaciones \u00e1giles debido al ahorro de costes que se consiguen y a su enfoque evolutivo. A diferencia de otros m\u00e9todos, no existe una forma \"correcta\" de hacer Kanban. Un dicho com\u00fan dice:\u00a0\u201cno existe el mal tiempo, s\u00f3lo ropa inapropiada\u201d. Este dicho reson\u00f3 entre los l\u00edderes Kanban\u00a0y\u00a0adoptaron su propia versi\u00f3n del dicho\u00a0como: \"No existe el mal Kanban, s\u00f3lo la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas inapropiadas\". Al buscar el \u00e9xito con el m\u00e9todo Kanban, es importante asegurarse de que la organizaci\u00f3n tenga el nivel de madurez correcto para manejar ciertas pr\u00e1cticas. 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