{"id":32800,"date":"2021-07-20T09:30:32","date_gmt":"2021-07-20T07:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/?p=32800"},"modified":"2026-02-12T11:28:42","modified_gmt":"2026-02-12T10:28:42","slug":"opciones-reales-mucho-mas-que-aplazar-el-compromiso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/opciones-reales-mucho-mas-que-aplazar-el-compromiso\/","title":{"rendered":"Opciones reales: mucho m\u00e1s que aplazar el compromiso"},"content":{"rendered":"
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Opciones reales. Mucho m\u00e1s que aplazar el compromiso<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/section>
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Entonces, \u00bfNo tienes ninguna otra opci\u00f3n? \u00a1Eres afortunado!<\/span><\/h2>\n

No tener “otra opci\u00f3n” significa que no hay incertidumbre sobre el futuro<\/strong>, o que estamos tan limitados que no tenemos opciones<\/strong>, y por lo tanto no hay necesidad de preocuparnos por hacer una buena elecci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00bfAlguien\u00a0puede decir que\u00a0est\u00e1 al\u00a0100% seguro de lo que va a pasar ma\u00f1ana?<\/strong> \u00bfEstamos seguros de que no hay incertidumbre en nuestro trabajo,\u00a0en nuestro\u00a0proceso,\u00a0o en nuestra\u00a0vida\u00a0personal? \u00bfEstamos seguros de que estamos tomando la decisi\u00f3n correcta? No tener incertidumbre<\/strong> sobre el futuro es\u00a0simplemente\u00a0limitarse a\u00a0cerrar\u00a0la\u00a0puerta\u00a0a otras\u00a0opciones<\/strong> y hacer un compromiso temprano.<\/span><\/p>\n

La incertidumbre es una gran preocupaci\u00f3n<\/strong> y un dolor de cabeza para miles de gerentes en todo el mundo. \u00bfC\u00f3mo tomar decisiones cuando necesitamos operar en un entorno empresarial en constante cambio? \u00bfC\u00f3mo responder\u00a0a esa incertidumbre\u00a0con confianza? \u00bfC\u00f3mo elegir sabiamente el camino que debe seguir nuestra empresa?<\/span><\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=”32803″ img_size=”full” alignment=”center”]

Incertidumbre<\/span><\/b><\/p>\n

Cuando no podemos predecir los resultados con confianza y precisi\u00f3n,\u00a0y por lo tanto\u00a0existe\u00a0una variedad de resultados posibles, necesitamos cubrir el riesgo de\u00a0obtener\u00a0resultados\u00a0no deseados<\/strong>.\u00a0Si\u00a0no\u00a0disponemos de\u00a0datos hist\u00f3ricos,\u00a0o\u00a0no comprendemos el rango y la incertidumbre\u00a0a la que nos enfrentamos, debemos protegernos contra los peores resultados posibles.<\/span><\/p>\n

Uno de\u00a0los m\u00e9todos para gestionar el riesgo de un futuro incierto es aplicar opciones reales a nuestras iniciativas.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>

\u00bfQu\u00e9 son las opciones reales?<\/span><\/b><\/p>\n

Las opciones reales son alternativas u opciones que pueden estar disponibles<\/strong> para la empresa al evaluar elementos de trabajo. Cuando un tomador de decisiones tiene el derecho (pero no la obligaci\u00f3n) de tomar una acci\u00f3n espec\u00edfica, decimos que la opci\u00f3n existe.\u00a0Por ejemplo,\u00a0en una helader\u00eda\u00a0o en un restaurante\u00a0existen\u00a0muchas\u00a0opciones de\u00a0sabores\u00a0o\u00a0de\u00a0men\u00fa.\u00a0Son opciones que le brindan, de las cuales tiene derecho, pero no obligaci\u00f3n,\u00a0de\u00a0elegir.<\/span><\/p>\n

Tener opciones reales significa incorporar flexibilidad<\/strong> en el proceso de toma de decisiones y desarrollo del trabajo. Representan una forma de seguro,\u00a0o un medio para aprovechar una situaci\u00f3n favorable y respaldan la toma de decisiones de inversi\u00f3n cuando el NPV\u00a0*(\u00a0Net\u00a0Present\u00a0Value)\u00a0de los proyectos actuales es desfavorable.<\/span><\/p>\n

Las opciones reales son “opciones\u00a0en\u00a0el presente<\/strong>“, es decir\u00a0en\u00a0ese momento existe una\u00a0variedad de\u00a0elecciones que\u00a0se\u00a0pueden\u00a0tomar en relaci\u00f3n con las oportunidades de inversi\u00f3n, pero para que existan debe haber una incertidumbre sobre el futuro. En determinadas circunstancias, aplicar o incluso considerar opciones no tiene ning\u00fan sentido.<\/span><\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=”32805″ img_size=”full” alignment=”center”]

Opciones reales (financieras)<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Opci\u00f3n de retrasar<\/span><\/b><\/p>\n

Cuando se observa que\u00a0en\u00a0el\u00a0NPV\u00a0de\u00a0una\u00a0iniciativa<\/strong>\u00a0tomada\u00a0es desfavorable<\/strong>,\u00a0se\u00a0tiene la opci\u00f3n de\u00a0retrasar\u00a0el inicio\/finalizaci\u00f3n de esta iniciativa para evitar p\u00e9rdidas.<\/span><\/p>\n

Por ejemplo, en\u00a0la construcci\u00f3n de un nuevo producto, que resulta requerir\u00a0de\u00a0componentes adicionales, se\u00a0sabe que\u00a0los\u00a0componentes\u00a0estar\u00e1n\u00a0disponibles\u00a0en 6 meses.\u00a0Por lo tanto, se decide retrasar la entrega de la soluci\u00f3n y aprovechar la\u00a0inclusi\u00f3n\u00a0de este componente\u00a0en\u00a0el\u00a0producto.<\/span><\/p>\n

Opci\u00f3n de expandir<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuando el\u00a0NPV\u00a0de\u00a0una\u00a0iniciativa es desfavorable, pero una ampliaci\u00f3n del alcance\u00a0con funcionalidades adicionales,\u00a0o\u00a0m\u00e1s inversiones,\u00a0o la entrada en un nuevo mercado,\u00a0har\u00eda\u00a0que el\u00a0NPV\u00a0sea positivo<\/strong> y valga la pena entregar el producto completo.<\/strong><\/span><\/p>\n

Opci\u00f3n de volver a\u00a0entregar<\/span><\/b><\/p>\n

Existe la opci\u00f3n de\u00a0re-entrega\u00a0cuando\u00a0se\u00a0decide utilizar activos ya construidos<\/strong> o producidos para iniciativas distintas<\/strong> de la original. Este cambio debe tener lugar solo cuando los beneficios de una nueva actividad superen el coste\u00a0del cambio. De lo contrario, se debe ejercer la opci\u00f3n de abandonar.<\/span><\/p>\n

Por ejemplo, imaginemos que se han estado explorando algunas soluciones diversas, invirtiendo tiempo y esfuerzo en recopilar informaci\u00f3n y requisitos para cada una de ellas. Si nos damos cuenta de que la investigaci\u00f3n de una de estas soluciones no debe continuar, pero a\u00fan se pueden utilizar los prototipos o probar en otra.<\/span><\/p>\n

Opci\u00f3n de abandonar \/ retirar<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

A veces, la opci\u00f3n m\u00e1s razonable es abandonar\u00a0la\u00a0iniciativa y dejar de invertir tiempo y dinero en ella.\u00a0Se deber\u00eda poder identificar dichas opciones lo m\u00e1s r\u00e1pido posible y eliminarlas activamente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=”32728″ img_size=”full” alignment=”center”]

Opciones reales (Kanban)<\/span><\/b><\/p>\n

“En presencia de opciones reales, una mayor variedad de posibilidades e ideas es beneficiosa<\/span><\/i><\/b>“<\/span><\/b><\/p>\n