{"id":33058,"date":"2021-10-07T09:30:28","date_gmt":"2021-10-07T07:30:28","guid":{"rendered":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/?p=33058"},"modified":"2026-02-12T11:29:29","modified_gmt":"2026-02-12T10:29:29","slug":"blog-business-value","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/blog-business-value\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo desarrollar una cultura orientada a la medici\u00f3n de beneficios"},"content":{"rendered":"
<\/div>

C\u00f3mo desarrollar una cultura orientada a la medici\u00f3n de beneficios<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>

Hablar de Agilidad Empresarial es hablar de una capacidad de las organizaciones.<\/h2>\n

En concreto, nos referimos a la capacidad que tiene una organizaci\u00f3n de realizar entregas de valor <\/strong>de alta calidad. Pero no de cualquier forma, sino en peque\u00f1as cantidades constantes, a lo largo del tiempo y de forma sostenible.<\/p>\n

Pero, \u00bfsabemos realmente cu\u00e1l es el Business Value <\/strong>(valor de negocio)? Si bien podemos hacer una definici\u00f3n de los principales valores de negocio que, en principio, est\u00e1n asociados con la estrategia corporativa<\/strong>, en ocasiones nacen iniciativas de producto o de proyecto que no est\u00e1n alineadas con ellos. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Una buena herramienta<\/strong> que nos permite conocer si nuestras iniciativas est\u00e1n alineadas con el valor de negocio de la organizaci\u00f3n y que, adem\u00e1s, nos ayuda a priorizarlas de acuerdo al coste de la demora y al tama\u00f1o del trabajo es WSJF (Weight Shortest Job First). <\/strong>Una herramienta creada por Don Reinertsen y promovida por <\/span>SAFe,<\/span><\/b> de la que ya hablaremos m\u00e1s adelante.<\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb33082″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]

Medir los beneficios obtenidos<\/strong><\/p>\n

Ahora bien, una vez definidas las iniciativas<\/strong>, acordadas con su valor de negocio, alineadas con la estrategia corporativa y priorizadas de acuerdo a la entrega de valor, debemos responder a una pregunta: \u00bfcada cu\u00e1nto se miden los beneficios obtenidos?<\/strong><\/span><\/p>\n

Sabemos que vivimos en entornos vol\u00e1tiles con demandas y ofertas cambiantes, y nuevas necesidades por parte de nuestros clientes. Por tanto lo que nos representaba valor de negocio<\/strong> o beneficio hace un a\u00f1o<\/strong>, tal vez hoy ya no lo sea<\/strong> y sea momento de tomar decisiones: \u00bfcontinuamos con el proyecto\/producto o lo cancelamos? <\/span><\/p>\n

No es sencillo, sobre todo si tenemos en cuenta lo que se pudo haber invertido. Pero en ocasiones resulta m\u00e1s costoso<\/strong> para la organizaci\u00f3n mantenerlo que aceptar que ya no es redituable.<\/strong><\/span><\/p>\n

En este sentido, podemos afirmar que \u201cse obtiene lo que se mide\u201d<\/strong>. Por eso es importante saber c\u00f3mo queremos medir los beneficios, cu\u00e1ntos tipos de beneficios son relevantes para nosotros, cu\u00e1ndo se deben definir y c\u00f3mo gestionaremos su evoluci\u00f3n en el tiempo.<\/span><\/p>\n

Para ello, es necesario sentarnos con todos los stakeholders involucrados. <\/strong>Con ellos podremos identificar y acordar los beneficios, gestionar las expectativas de cada uno, mantener el beneficio e implementar un plan de mejora del proceso de gesti\u00f3n de los mismos.<\/span><\/p>\n

Para crear la cultura adecuada y orientada a la medici\u00f3n de beneficios partimos de la premisa de: <\/span><\/p>\n

    \n
  1. entender el negocio<\/strong><\/span><\/li>\n
  2. asegurar la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica <\/span><\/li>\n
  3. tener una visi\u00f3n hol\u00edstica<\/strong>\u00a0<\/span><\/li>\n
  4. tener una capacidad de reacci\u00f3n ante riesgos <\/span><\/li>\n
  5. y desarrollar habilidades claves como pensamiento cr\u00edtico, comunicaci\u00f3n,<\/strong> liderazgo y negociaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Y a su vez es necesaria una cultura de transparencia, abierta, adaptativa y colaborativa.<\/strong> <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>

    C\u00f3mo medir el valor<\/strong><\/p>\n

    Tras definir las iniciativas y saber c\u00f3mo vamos a medir los beneficios obtenidos, es el momento de centrarnos en el valor y establecer c\u00f3mo medirlo.<\/p>\n

    Para ello, primero debemos responder: \u00ab\u00bfQu\u00e9 es valioso para la organizaci\u00f3n?\u00bb<\/b> \u00a0Puede ser necesidad de crecimiento, ser m\u00e1s competitivos, aumentar la calidad, cumplir regulaciones o solucionar dificultades. Sea la respuesta que sea, es importante crear entre todos un flujo de valor continuo que, a trav\u00e9s de los principios b\u00e1sicos de <\/span>Kanban,<\/span><\/b> podamos mantener.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Una vez conozcamos lo que es valioso para nuestra organizaci\u00f3n, debemos:\u00a0 <\/span><\/p>\n

      \n
    1. definir cada cu\u00e1nto mediremos el valor durante el ciclo de vida del beneficio, con el objetivo de validar si sigue siendo relevante<\/span><\/li>\n
    2. y establecer los indicadores de negocio que debemos alcanzar<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      Pero recordemos que, para que todo esto funcione, es de vital importancia que est\u00e9 patrocinado desde la alta direcci\u00f3n<\/strong>. S\u00f3lo as\u00ed lograremos coherencia y consistencia con la estrategia<\/strong>, portfolio, programas y proyectos y\/o productos as\u00ed como el compromiso<\/strong> de todos los participantes.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      Lorena Ivonne Perdomo. 7 de octubre de 2021.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"C\u00f3mo desarrollar una cultura orientada a la medici\u00f3n de beneficiosHablar de Agilidad Empresarial es hablar de una capacidad de las organizaciones. En concreto, nos referimos a la capacidad que tiene una organizaci\u00f3n de realizar entregas de valor de alta calidad. Pero no de cualquier forma, sino en peque\u00f1as cantidades constantes, a lo largo del tiempo y de forma sostenible. Pero, \u00bfsabemos realmente cu\u00e1l es el Business Value (valor de negocio)? 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