{"id":33283,"date":"2021-11-04T09:30:26","date_gmt":"2021-11-04T08:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/?p=33283"},"modified":"2026-02-12T11:29:50","modified_gmt":"2026-02-12T10:29:50","slug":"el-cementerio-de-los-kanban-olvidados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/el-cementerio-de-los-kanban-olvidados\/","title":{"rendered":"El cementerio de los Kanban olvidados"},"content":{"rendered":"
<\/div>

El cementerio de los Kanban olvidados<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>

Si dejamos de maximizar el flujo de valor, de implementar circuitos de retroalimentaci\u00f3n y de mejorar colaborativamente, nuestro sistema Kanban pasar\u00e1 irremediablemente al cementerio de los Kanban olvidados.<\/em><\/strong><\/h2>\n

Kanban es un m\u00e9todo para definir, gestionar y mejorar los productos y\/o servicios<\/strong> que entregamos. Nos referimos a los denominados trabajadores del conocimiento, tales como servicios profesionales, trabajos o actividades en las que interviene la creatividad.<\/p>\n

En concreto, el m\u00e9todo Kanban se basa en hacer visible el intangible trabajo del conocimiento.<\/strong> De esta forma, podremos conseguir un equilibrio<\/strong> entre la cantidad de trabajo que es requerido<\/strong> o necesitado por el cliente y la capacidad de entrega<\/strong> de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La visualizaci\u00f3n se muestra en los llamados tableros kanban<\/strong><\/h2>\n

Habitualmente los tableros kanban est\u00e1n organizados en columnas verticales<\/strong> que representan distintos estados de un proceso de trabajo.<\/p>\n

Las actividades<\/strong> a realizar se representan por medio de unas tarjetas. <\/strong>\u00a0\u00c9stas se mueven de izquierda a derecha, pasando de una columna a otra a medida que el trabajo avanza a trav\u00e9s del sistema. Pero esto es s\u00f3lo el principio.<\/p>\n

Si realmente buscamos un impacto y mejora en la gesti\u00f3n de los productos y\/o servicios que entregamos, necesitamos crear\u00a0un flujo de trabajo\u00a0continuo\u00a0y eficiente.<\/strong> Y para ello es importante aplicar pol\u00edticas, como por ejemplo, limitar la cantidad de trabajo en progreso<\/strong> (WIP<\/strong>, del ingl\u00e9s Work In Progress).<\/p>\n

En este caso,\u00a0las pol\u00edticas para limitar el WIP crean un sistema pull. <\/strong>Esto quiere decir que el trabajo es \u201carrastrado\u201d al sistema cuando otro de los trabajos es completado y queda capacidad disponible; en lugar de \u201cempujar\u201d estos trabajos al sistema cuando hay uno nuevo demandado.<\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb32318″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]

Kanban dentro de una organizaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Cuando introducimos Kanban en una organizaci\u00f3n siempre\u00a0tenemos en cuenta que cada organizaci\u00f3n es una red de individuos<\/strong>, conectados psicol\u00f3gica y sociol\u00f3gicamente para resistir al cambio.<\/p>\n

Para combatir dicha resistencia, apelamos al acercamiento humano del cambio que Kanban nos proporciona con su famoso primer principio de gesti\u00f3n del cambio: \u201cempieza por donde est\u00e9s<\/i><\/b>\u201d. Por medio de este principio se consigue reducir la resistencia al cambio dentro de dicha organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

La mejora evolutiva por encima de todo<\/strong><\/h2>\n

Dado que el cambio es esencial<\/strong>, no hay que imponer soluciones desde diferentes contextos, sino buscar la mejora evolutiva en todos los niveles de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

A partir de las pr\u00e1cticas actuales hay que establecer los objetivos de mejora desde la situaci\u00f3n actual a la situaci\u00f3n deseada. Una vez establecidos, debemos evaluar las mejoras y como \u00e9stas nos van acercando hacia el objetivo.<\/p>\n

Pero esto s\u00f3lo se consigue si tenemos en cuenta los otros dos principios de gesti\u00f3n de cambio de Kanban<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  1. Acordar en buscar la mejora a trav\u00e9s del cambio evolutivo<\/strong>.<\/li>\n
  2. Fomentar el liderazgo en cada nivel de la organizaci\u00f3n.<\/strong> Desde las contribuciones individuales de cada persona hasta las posiciones m\u00e1s seniors de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    Y en este \u00faltimo principio\u00a0es donde muchas organizaciones se paran<\/strong>. Por distintos motivos no consiguen encontrar ese camino de evoluci\u00f3n ni de mejora de su entrega de valor. Pero tampoco consiguen que surja el liderazgo en las distintas capas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb33287″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]

    As\u00ed, de la misma manera que, en la serie de los libros de Carlos Ruiz Zaf\u00f3n \u201cEl Cementerio de los libros olvidados\u201d, existe en un viejo palacio un almac\u00e9n para libros antiguos, que provienen de bibliotecas y librer\u00edas que cierran,\u00a0el\u00a0Cementerio de los\u00a0kanban\u00a0olvidados<\/strong> ser\u00e1 un espacio dentro de las organizaciones.<\/p>\n

    Un\u00a0 espacio <\/strong>que se va nutriendo de esos sistemas Kanban\u00a0que no\u00a0han\u00a0evolucionado<\/strong>\u00a0desde las primeras creaciones, y\u00a0se encuentran\u00a0congelados<\/strong> en el tiempo.<\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb33286″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]

    En definitiva, un tablero pertenece al Cementerio de los kanban olvidados cuando nuestro tablero no evoluciona.<\/strong> Cuando creemos que hacemos Kanban<\/strong>,\u00a0pero estamos muy lejos de\u00a0los objetivos<\/strong> que se persegu\u00edan\u00a0cuando se decidi\u00f3 apostar por\u00a0esta metodolog\u00eda\u00a0para\u00a0maximizar la entrega de valor, minimizar los tiempos de entrega y ser tan fluido (es decir, predecible) como sea posible.<\/p>\n

    Manolo L\u00f3pez. 4 de noviembre de 2021<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El cementerio de los Kanban olvidadosSi dejamos de maximizar el flujo de valor, de implementar circuitos de retroalimentaci\u00f3n y de mejorar colaborativamente, nuestro sistema Kanban pasar\u00e1 irremediablemente al cementerio de los Kanban olvidados. Kanban es un m\u00e9todo para definir, gestionar y mejorar los productos y\/o servicios que entregamos. Nos referimos a los denominados trabajadores del conocimiento, tales como servicios profesionales, trabajos o actividades en las que interviene la creatividad. En concreto, el m\u00e9todo Kanban se basa en hacer visible el intangible trabajo del conocimiento. De esta forma, podremos conseguir un equilibrio entre la cantidad de trabajo que es requerido o necesitado por el cliente y la capacidad de entrega de la organizaci\u00f3n. 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