{"id":36916,"date":"2022-11-04T07:19:54","date_gmt":"2022-11-04T07:19:54","guid":{"rendered":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/?p=36916"},"modified":"2026-02-12T12:40:30","modified_gmt":"2026-02-12T11:40:30","slug":"time-for-safe-ep2-deuda-tecnica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/time-for-safe-ep2-deuda-tecnica\/","title":{"rendered":"Time For SAFe Ep2: Deuda t\u00e9cnica"},"content":{"rendered":"
<\/div>

Time For SAFe - Episodio 2 Deuda t\u00e9cnica<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div>

Continuous attention to technical excellence and good design enhances Agility (Agile manifesto)<\/p>\n

Build in Quality (Valor fundamental de SAFe)<\/p>\n

Houston, Houston, tenemos un problema\u2026 un foll\u00f3n de dimensiones b\u00edblicas, vaya.<\/p>\n<\/div>[vc_video link=\u00bbhttps:\/\/youtu.be\/39CM6daiWaE\u00bb]

Las implementaciones en las que la deuda t\u00e9cnica (aquello que hicimos sin un esquema l\u00f3gico y sostenible, ese c\u00f3digo que, a pesar de ser incomprensible e ilegible, funcionaba y dejamos estar, con duplicidades sin corregir, con da\u00f1os colaterales por falta de tests, \u2026) no se gestiona en base a riesgos y a una evaluaci\u00f3n objetiva de impactos, no es otra cosa que pan para hoy y hambre para ma\u00f1ana. Porque a medida que vayamos incrementando el producto, y cuando aquella \u201c\u00f1apa\u201d deje de funcionar (que lo har\u00e1\u2026), ser\u00e1 dif\u00edcil entender d\u00f3nde est\u00e1 el problema.<\/p>\n

Desde ese m\u00e1gico momento en adelante, se presenta un futuro ag\u00f3nico e inmanejable para el pseudo-tren, a menos que se encuentre una bola de cristal que descubra el origen del problema y c\u00f3mo solucionarlo, o que seamos capaces de reordenar los bits del disco duro con una imposici\u00f3n de manos, para eliminar toda deuda t\u00e9cnica. S\u00f3lo en ese caso prevendr\u00edamos los impactos en los incrementos posteriores, o no necesitar\u00edamos clonar humanos para que los miembros de los equipos fueran capaces de construir las nuevas caracter\u00edsticas a las que el pseudo-tren se haya \u201ccomprometido\u201d para poder continuar su viaje.<\/p>\n

Sin embargo, la realidad se impone. Las consecuencias van desde hundir la velocidad del pseudo-tren, a pararlo en seco y\/o volver a empezar, o bien jugar a la ruleta rusa y cruzar los dedos para que la \u201c\u00f1apa\u201d se pueda apa\u00f1ar y nada explote m\u00e1s adelante. Y la calidad, entonces, queda en el olvido. Como cantaban en los boleros.<\/p>\n

\u201cTechnical debt tends to increase in SAFe organizations because the prioritization of dealing with it is raised to a management level rather than team level<\/strong>\u201d (Kevin Bendeler, I don`t like SAFe<\/em>, 2022)<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 valor tiene un producto si su calidad es dudosa y las infraestructuras que lo soportan no son s\u00f3lidas?<\/strong><\/p>\n

Recordemos que SAFe tiene 7 competencias core, siendo una de ellas Lean-Agile leadership<\/em><\/strong>. <\/em>Es responsabilidad de los l\u00edderes crear el entorno para que cada cual pueda cumplir con su rol y ejercer su funci\u00f3n. En los casos en los que los l\u00edderes no hayan resuelto esta necesidad, en donde se mantenga, por ejemplo, una preponderancia tradicional de negocio sobre tecnolog\u00eda, o donde existan presiones para incrementar la velocidad del tren, reduciendo la dedicaci\u00f3n a la deuda t\u00e9cnica, efectivamente, puede darse el problema de que los managers interfieran en la priorizaci\u00f3n del program backlog para el siguiente PI. Antipatr\u00f3n al canto, si esto sucede. Y querer tapar mucho cuerpo con una manta peque\u00f1a, te deja los pies fr\u00edos y una neumon\u00eda de caballo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n puede suceder que falten roles en la implementaci\u00f3n, lo que impedir\u00eda que se vele por el cumplimiento de dos competencias core m\u00e1s, que evitan la acumulaci\u00f3n de deuda t\u00e9cnica: Agile Product Delivery<\/strong> y Team & technical Agility<\/strong>. O algo peor, que se hayan anulado las responsabilidades de alguno de ellos en el tren.<\/p>\n

Porque SAFe dispone de los mecanismos y los roles para evitar que la deuda t\u00e9cnica se convierta en un caballo de Troya.<\/p>\n

Desde el pre-PI<\/strong>, el equipo comienza a considerar que va a entrar en cada una de las iteraciones para que puedan cumplirse los objetivos del pr\u00f3ximo PI. Aqu\u00ed incluimos cualquier acci\u00f3n que implique una demanda de capacidad del equipo, incluyendo formaciones, incorporaciones, enablers, \u2026 y por supuesto, deuda t\u00e9cnica.<\/p>\n

Uno de los guardarra\u00edles que aseguran que invertimos nuestro presupuesto de la manera m\u00e1s eficiente posible es la Capacity-Allocation<\/strong>, o distribuci\u00f3n de la capacidad. Consiste en la definici\u00f3n, a nivel estrat\u00e9gico, de una pol\u00edtica en la que se acuerda que porcentaje de dedicaci\u00f3n de cada tren debe dedicarse a cada tipo de work item<\/em> (por ejemplo: funcionalidades 70%, 20% enablers, 10% deuda t\u00e9cnica). Se debe pagar una peque\u00f1a parte de la deuda en cada iteraci\u00f3n.<\/p>\n

En los objetivos del PI, los equipos comprometen que deuda t\u00e9cnica van a resolver, en funci\u00f3n de la priorizaci\u00f3n y del cost of delay. \u00bfC\u00f3mo hacen esto? La respuesta es mediante el WSJF<\/strong> (Weighted Shortest Job First). (WSJF) es un modelo de priorizaci\u00f3n por el que los equipos secuencian el trabajo (features, capabilities, \u00e9picas, \u2026) utilizando la estimaci\u00f3n relativa del coste de retraso (cost of delay) \/el tama\u00f1o del trabajo (job size). El objetivo de esta priorizaci\u00f3n es siempre generar el m\u00e1ximo beneficio econ\u00f3mico, por lo que las preguntas que debemos responder son: \u00bfcu\u00e1nto nos cuesta no resolver la deuda t\u00e9cnica? \u00bfqu\u00e9 dejo de ganar?, \u00bfqu\u00e9 pierdo? Cuando el coste de retraso es alto, la priorizaci\u00f3n de esa deuda t\u00e9cnica es mayor, por lo que debe abordarse antes.<\/p>\n

El System architect<\/strong> (Arquitecto de sistema) debe asegurarse de incluir la deuda t\u00e9cnica en el program backlog, en cada PI, entre otras acciones, como impulsar la mejora de la calidad de las soluciones y satisfacci\u00f3n del cliente, entregar mejores resultados, crear un ambiente de mejora continua e innovaci\u00f3n, impulsar a los equipos sin interferir en sus decisiones\u2026 Tanto \u00e9l como el RTE<\/strong>, que debe gestionar riesgos y dependencias y garantizar la calidad de las soluciones, entre otras cosas, deben estar presentes en todas las implementaciones de SAFe.<\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb36917″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]

El cambio cultural debe suceder en las organizaciones que adopten SAFe. Los peligros de no hacerlo superan a los extraordinarios beneficios que aporta. Los roles, los mecanismos, las din\u00e1micas, los eventos\u2026 todo ello pierde valor efectivo si los l\u00edderes no empoderan ni impulsan el compromiso de los equipos.<\/p>\n

Porque los objetivos, que los equipos se marcan, persiguen construir la mejor soluci\u00f3n para el cliente<\/strong>. Y el objetivo de SAFe es construir el producto correcto. <\/strong><\/p>\n

Sin Principios y valores<\/em>, Agile no es Agile. Y sin sus Principios y Core competencies<\/em>, SAFe no es SAFe. Ni aunque los bauticen de blanco.<\/p>\n<\/div>

CoE de Transformaci\u00f3n, <\/strong>4 de noviembre de 2022<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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