{"id":37441,"date":"2023-01-10T11:27:19","date_gmt":"2023-01-10T11:27:19","guid":{"rendered":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/?p=37441"},"modified":"2023-01-11T12:51:39","modified_gmt":"2023-01-11T12:51:39","slug":"minimizar-costes-o-maximizar-beneficios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/minimizar-costes-o-maximizar-beneficios\/","title":{"rendered":"\u00bfMinimizar costes o maximizar beneficios?"},"content":{"rendered":"
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\u00bfMinimizar costes o maximizar beneficios?<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/section>
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Focalizar a toda una compa\u00f1\u00eda en aquello que importa y as\u00ed optimizar los beneficios es algo muy complejo… pero hay una opci\u00f3n que nos permite hacer justamente eso, maximizar los aspectos econ\u00f3micos mediante un segundo sistema operativo que conocemos como SAFe (Scaled Agile Framework).<\/p>\n

Pero antes de ahondar sobre cu\u00e1les son los mecanismos que SAFe utiliza para ello y las ventajas de este framework, hagamos una peque\u00f1a reflexi\u00f3n juntos: a la hora de abordar la evoluci\u00f3n de tu empresa \u00bfcrees que es m\u00e1s ventajoso focalizarse en minimizar los costes<\/strong> o centrarse en maximizar los beneficios<\/strong>?<\/p>\n

La respuesta es sencilla si observamos que minimizar costes tiene l\u00edmite y maximizar beneficios no tanto. Los costes en las empresas actuales est\u00e1n directamente relacionados con la capacidad de producci\u00f3n, por lo que es muy dif\u00edcil reducirlos sin perder capacidad operativa.<\/p>\n

Comprender nuestra capacidad, ajustarnos a la misma y aplicarla en aquellas cosas que maximicen el beneficio es el secreto del \u00e9xito. F\u00e1cil de comprender, dif\u00edcil de realizar.<\/p>\n

Reducir costes de retraso, primer objetivo cuando se busca la maximizaci\u00f3n de beneficios<\/strong><\/h2>\n

Ir\u00f3nicamente, los costes son la clave para generar beneficios, pero no tal y como los solemos entender. Las empresas tienden a querer reducir gastos en materiales, sueldos, proveedores, etc, pero aqu\u00ed hablamos de reducir los costes del retraso.<\/p>\n

El coste del retraso responde a la pregunta de qu\u00e9 perdemos si decidimos posponer la producci\u00f3n de un determinado producto o servicio en favor de otro. Desde este punto de vista, maximizaremos los beneficios si conseguimos minimizar el coste del retraso.<\/p>\n

Debemos invertir todo lo necesario en aquellas cosas que m\u00e1s beneficios pudieran darnos, intentando no reducir gastos en lo b\u00e1sico o estructural. Esto es el arte de repartir el presupuesto existente entre lo que m\u00e1s beneficio vaya a dar, o en lo que menor coste de retraso suponga. Para ello hemos de rodearnos de talento, construir con calidad, crear una infraestructura de excelencia y saber priorizar para tomar buenas decisiones sobre en qu\u00e9 invertir el esfuerzo disponible.<\/p>\n

El primer principio de SAFe reza: \u201cTake an economic view<\/strong>\u201d o, lo que es lo mismo, toma todas las decisiones aplicando una perspectiva econ\u00f3mica. Esto implica que debemos ignorar todo lo que no est\u00e9 orientado a obtener ese fin.<\/p>\n

SAFe, adem\u00e1s, ayuda a poner foco en los objetivos gracias a una nueva organizaci\u00f3n virtual que contiene todos los mecanismos de sincronizaci\u00f3n (reuniones, etc) necesarios para trabajar. Esto implica que la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda debe girar en torno a esta organizaci\u00f3n virtual, quedando la \u201cvieja\u201d organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica para meros fines estructurales. Si no sabemos desembarazarnos de todos los mecanismos que implicaba hacer funcionar la vieja maquinaria y sustituirlos por los de la nueva organizaci\u00f3n virtual, estaremos yendo en contra de este primer principio de SAFe.<\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb37453″ img_size=\u00bblarge\u00bb]

Los mecanismos esenciales de SAFe<\/strong><\/h2>\n

Conocemos empresas que no saben desembarazarse de la vieja maquinaria y, por ello, ven como algo inviable tratar de poner en marcha mecanismos esenciales y muy potentes de SAFe, como las Innovation<\/strong> and Planning Iterations<\/strong>. Si echamos cuentas veremos que, siguiendo las recomendaciones del framework, los equipos tienen disponibles m\u00e1s de dos tercios de su tiempo total para dedicarlos al desarrollo de soluciones, descontando reuniones o ceremonias de sincronizaci\u00f3n, feedback y espacios para el aprendizaje y la innovaci\u00f3n. Las reuniones en SAFe dan respuesta a cualquier necesidad de seguimiento, informaci\u00f3n, m\u00e9tricas, sincronizaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n o estrategia que pudiera hacer falta. Y esto incluye la reuni\u00f3n de SAFe por antonomasia: la PI Planning<\/strong>.<\/p>\n

S\u00ed, debemos invertir en PI Plannings, lo que implica gastos de transporte y hoteles de, probablemente, un centenar de personas que se re\u00fanen durante dos d\u00edas en los que aparentemente no hacen su trabajo. Pregunt\u00e9monos cu\u00e1l es el coste de iniciar un plan sin que todos los implicados se hayan alineado en unos objetivos claros entendidos por todos. Lo que est\u00e1 en juego, si no hacemos una PI Planning en tiempo y forma, es el coste de no haber asegurado que todos har\u00e1n lo correcto durante los pr\u00f3ximos 3 meses. A poco que echemos cuentas, sale mucho m\u00e1s rentable hacerla que no hacerla.<\/p>\n

SAFe es una soluci\u00f3n eficaz, s\u00f3lida y duradera para conseguir que tu empresa se adapte de forma r\u00e1pida a los cambios del mercado, una soluci\u00f3n que requiere de un cambio de mentalidad.<\/p>\n

Y piensa que, ante situaciones adversas, hay alternativas a recortar sueldos, personal, presupuestos o tiempo dedicado a ceremonias esenciales en SAFe. Si quieres superar una cuesta ponerle una cadena de baja calidad a la bici te permitir\u00e1 recortar gastos, pero probablemente conseguir\u00e1 hacer que no llegues a tu destino.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l va a ser tu enfoque?<\/p>\n<\/div>

Alexancer Menzinsky<\/a><\/strong> y Jos\u00e9 Antonio Gonz\u00e1lez<\/a><\/strong> 10 de enero de 2023<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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