{"id":37484,"date":"2023-01-18T09:07:53","date_gmt":"2023-01-18T09:07:53","guid":{"rendered":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/?p=37484"},"modified":"2023-01-18T09:47:11","modified_gmt":"2023-01-18T09:47:11","slug":"time-for-safe-ep4-gestion-de-los-proyectos-en-safe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/time-for-safe-ep4-gestion-de-los-proyectos-en-safe\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de los \u2018proyectos\u2019 en SAFe. Time For SAFe Episodio 4"},"content":{"rendered":"
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Gesti\u00f3n de los \u2018proyectos\u2019 en SAFe. Time For SAFe Episodio 4<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/section>
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\u00c9picas, hip\u00f3tesis de beneficio y ciclo de lean startup<\/strong><\/h2>\n

SAFe<\/strong> propone una f\u00f3rmula alternativa a la hora de gestionar el proceso de c\u00f3mo evolucionar una idea relevante de negocio y convertirla en una soluci\u00f3n real.<\/p>\n

La visi\u00f3n tradicional de la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> trata a las personas como recursos, con un coste asociado. Se pone foco en mantener la m\u00e1xima ocupaci\u00f3n de esos recursos y en no superar el umbral de gasto.<\/p>\n

Adem\u00e1s, los proyectos parten de un dise\u00f1o de soluci\u00f3n que se asume que es el mejor posible y el que aportar\u00e1 mejor retorno de la inversi\u00f3n. Para llevarlos a cabo se les dota de un presupuesto gracias al que se financiar\u00e1n uno o varios equipos para implementar dicha soluci\u00f3n. Ese presupuesto se divide, financieramente, en bolsas de dinero asociadas a los centros de coste contables de las \u00e1reas de los equipos que participan en el desarrollo, repercutiendo de esta forma el coste de la dedicaci\u00f3n y obligando a llevar un control f\u00e9rreo del gasto por centro de coste.<\/p>\n

Gestionar de esta forma lleva a tener que renegociar ampliaciones de presupuestos y\/o de plazos de una forma lenta y costosa ante cualquier imprevisto.<\/p>\n

SAFe propone trabajar de una forma muy diferente:<\/strong><\/p>\n<\/div>[vc_video link=\u00bbhttps:\/\/www.youtube.com\/watch?v=-k_h9pv-Mcs\u00bb]

En SAFe los desarrollos m\u00e1s relevantes, que son los que se gestionan en la capa de Lean Portfolio Management, no se escriben en formato de proyecto, sino de \u00e9picas. Las \u00e9picas van madurando seg\u00fan avanzan por el tablero Kanban de la gesti\u00f3n del portfolio. Empiezan por una simple idea, que despu\u00e9s evoluciona a una hip\u00f3tesis para la \u00e9pica, y finalmente se consolida en un Lean Business Case<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb37486″ img_size=\u00bbfull\u00bb][vc_single_image image=\u00bb37487″ img_size=\u00bbfull\u00bb]

La ventaja que tienen estos formatos es que describen una hip\u00f3tesis de beneficio para el negocio, que debe ser probada midiendo unos indicadores tempranos o leading indicators<\/em><\/strong> gracias a la construcci\u00f3n y puesta en producci\u00f3n de un producto m\u00ednimo viable (MVP).<\/p>\n

Este producto m\u00ednimo viable, en caso de no poder probar la hip\u00f3tesis de beneficio, puede pivotar a otro dise\u00f1o de soluci\u00f3n o directamente se puede descartar.<\/p>\n

As\u00ed es c\u00f3mo SAFe integra el ciclo de lean startup<\/em><\/strong> dentro de la gesti\u00f3n del flujo de las \u00e9picas del portfolio, y as\u00ed es c\u00f3mo SAFe se asegura de que toda \u00e9pica o gran desarrollo que se decide implementar parte de una hip\u00f3tesis probada y maximiza la probabilidad de aportaci\u00f3n de valor.<\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb37491″ img_size=\u00bbfull\u00bb]

Adem\u00e1s, recordemos que SAFe propone no financiar proyectos o desarrollos concretos sino una cantidad fija de equipos que trabajan de forma coordinada y sincronizada (los denominados Agile Release Trains<\/em><\/strong>), es decir, la capacidad que tenemos para producir soluciones de una forma sostenida. Hacer esto permite, a nivel de gesti\u00f3n, concentrar todo el esfuerzo en decidir qu\u00e9 es lo que m\u00e1s valor tiene para el negocio e implementarlo (priorizando \u00e9picas y las features<\/em> en las que se descomponen), en vez de hacer un complicado seguimiento de gastos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n permite hacer una priorizaci\u00f3n ajustada a la capacidad real de desarrollar soluciones, evitando el malicioso patr\u00f3n de presuponer que los equipos de TI deben tener una capacidad infinita para desarrollar lo que se les pide, siempre que el \u00e1rea de negocio peticionaria tenga presupuesto. Toda empresa que se precie tiene m\u00e1s ideas sobre desarrollos que capacidad real para implementarlos, y tener presupuesto para un proyecto no garantiza, as\u00edmismo, tener capacidad real para implementarlo.<\/p>\n

Por lo tanto, sustituyamos proyectos por \u00e9picas<\/strong>, financiemos una capacidad estable de desarrollo y concentremos el esfuerzo en hacer una priorizaci\u00f3n de desarrollos ajustada a la capacidad real y con unas hip\u00f3tesis de beneficio probadas.<\/p>\n<\/div>

CoE de Transformaci\u00f3n,<\/strong> 18 de enero de 2022<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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