{"id":38165,"date":"2023-02-24T13:36:15","date_gmt":"2023-02-24T13:36:15","guid":{"rendered":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/?p=38165"},"modified":"2023-02-24T13:36:15","modified_gmt":"2023-02-24T13:36:15","slug":"innovacion-con-safe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/innovacion-con-safe\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n con SAFe"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><section data-vc-full-width=\"true\" data-vc-full-width-init=\"false\" data-parallax-background-ratio=\"0.5\" class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid blog-encabezado vc_custom_1677068880899 wow fadeIn vc_row-has-fill pofo-stretch-content pofo-stretch-row-container vc_row-o-content-middle vc_row-flex parallax pofo-row-responsive-69ed504dd32a1\" style=\"min-height: 500px;\"><div class=\"bg-extra-dark-gray bg-overlay\" style=\"opacity:0.4; \"><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12  col-xs-mobile-fullwidth text-center md-text-center sm-text-center xs-text-center\"><div class=\"vc_column-inner \"><div class=\"wpb_wrapper\"><h1 class=\"text-extra-dark-gray margin-20px-bottom font-weight-600 display-inline-block alt-font  pofo_font_1677067002293 heading-style2  heading-1\"  style=\"font-size: 48px; line-height: 54px; font-weight: 300; color: #ffffff;\" data-fontsize=\"48px\" data-lineheight=\"54px\">Innovaci\u00f3n con SAFe<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/section><div class=\"vc_row-full-width vc_clearfix\"><\/div><section class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid low-paddings blog-cuerpo pt22 vc_custom_1656578075285\"><div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-2 vc_col-lg-2 vc_col-md-1 vc_hidden-sm vc_hidden-xs col-xs-mobile-fullwidth\"><div class=\"vc_column-inner \"><div class=\"wpb_wrapper\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-lg-8 vc_col-md-10 col-xs-mobile-fullwidth\"><div class=\"vc_column-inner \"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"bloque-texto-blog  vc_custom_1677067241699 last-paragraph-no-margin\"><p>El &#8216;<em>Manifesto for Agile Software Development&#8217;<\/em> de 2001 apenas dej\u00f3 una frase en la que el concepto de innovaci\u00f3n pudiera encajar: \u201c<em>The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Si intentamos comprender la innovaci\u00f3n m\u00e1s a fondo descubriremos que esta est\u00e1 relacionada con la incertidumbre; no sabemos de antemano si los resultados de nuestras ideas y\/o acciones ser\u00e1n exitosas. Por tanto, necesitamos ciclos de aprendizaje r\u00e1pido, ciclos cortos en los que lanzamos una idea y obtengamos feedback positivo o negativo r\u00e1pidamente. Suena a sprints \u00bfverdad? Desde esta perspectiva el manifiesto fomenta la innovaci\u00f3n de forma impl\u00edcita con todos sus principios.<\/p>\n<p>SAFe trata la innovaci\u00f3n de forma expl\u00edcita, a diferencia de otros muchos marcos de trabajo \u00e1giles. Proporciona muchos conceptos muy \u00fatiles para explicar c\u00f3mo integrar la cultura de la innovaci\u00f3n de una forma sistem\u00e1tica en una organizaci\u00f3n. Dentro de la <a href=\"https:\/\/www.scaledagileframework.com\/continuous-learning-culture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">competencia esencial de la cultura de aprendizaje continuo,<\/a>\u00a0SAFe explica c\u00f3mo es una cultura organizativa orientada a la innovaci\u00f3n:<\/p>\n<p><strong>Existe una cultura de la innovaci\u00f3n cuando los l\u00edderes crean un entorno que apoya el pensamiento creativo, la curiosidad y el desaf\u00edo al status quo<\/strong>. Cuando una organizaci\u00f3n tiene una cultura de la innovaci\u00f3n, se anima y permite a los empleados:<\/p>\n<ul>\n<li>Convertir los errores en aprendizajes.<\/li>\n<li>Crear espacios para la innovaci\u00f3n:\n<ul>\n<li>Explorar ideas para mejorar los productos existentes.<\/li>\n<li>Experimentar con ideas para nuevos productos.<\/li>\n<li>Explorar nuevas t\u00e9cnicas y herramientas.<\/li>\n<li>Buscar soluciones a defectos cr\u00f3nicos.<\/li>\n<li>Crear mejoras en los procesos que reduzcan los residuos.<\/li>\n<li>Eliminar los impedimentos a la productividad.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es muy importante resaltar <strong>que en SAFe se dedica tiempo y espacio a la innovaci\u00f3n y as\u00ed poder incluir actividades exploratorias y de mejora en los backlogs.<\/strong> De otro modo, es mucho m\u00e1s dif\u00edcil que suceda. Existe, de hecho, toda una iteraci\u00f3n, normalmente la \u00faltima de cada cinco iteraciones, dedicada a la innovaci\u00f3n y la planificaci\u00f3n (IP Iteration). Es en esta iteraci\u00f3n es donde se reserva tiempo y espacio para que las personas colaboren de forma diferente, en grupos heterog\u00e9neos, planificando <em>hackathons<\/em> o <em>dojos<\/em>. De esta forma es posible que emerjan nuevas ideas que ser\u00eda complicado que se dieran de otro modo.<\/p>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb38219&#8243; img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"bloque-texto-blog  vc_custom_1677067660384 last-paragraph-no-margin\"><p>Pero, adem\u00e1s de la IP Iteration, SAFe recomienda dejar tiempo y espacio para:<\/p>\n<ul>\n<li>Establecer interacciones entre dominios que implican a clientes, la cadena de suministro e incluso las comunidades f\u00edsicas o profesionales conectadas a la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Suspender de forma temporal y limitada las normas, pol\u00edticas y sistemas (dentro de los l\u00edmites legales, \u00e9ticos y de seguridad) para desafiar los supuestos existentes y explorar qu\u00e9 es posible.<\/li>\n<li>Celebrar foros de innovaci\u00f3n perpetua en plataformas de colaboraci\u00f3n y Comunidades de Pr\u00e1ctica (CoPs) que crean la oportunidad de establecer un di\u00e1logo continuo en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>SAFe explica, de forma taxativa, que la base fundamental para entender la cultura se basa en el reconocimiento que <strong>las culturas o los sistemas no innovan por s\u00ed solos; somos las personas quienes tenemos la capacidad de innovar<\/strong>. Y, por esta raz\u00f3n, es importante conocer c\u00f3mo son los mecanismos de motivaci\u00f3n de las personas. Adem\u00e1s de tener tiempo y espacio para innovar saber que est\u00e1 demostrado que para trabajos cognitivamente complejos las recompensas econ\u00f3micas llevan a peores resultados, seg\u00fan se relata en el libro \u201cDrive: The surprising truth about what motivates us\u201d, de Daniel Pink. Tener estrategias para reconocer la maestr\u00eda, para dar autonom\u00eda y para alinear prop\u00f3sitos son, por el contrario, factores que aumentan la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca y que favorecen la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Finalmente mencionar\u00e9 otros conceptos clave que SAFe introduce y que son determinantes para generar una cultura innovadora:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pivotar sin compasi\u00f3n ni culpa<\/strong>. No siempre se acierta a la primera. Innovar no va de acertar siempre. Cuando un experimento no arroja los resultados esperados, aprendemos y pivotamos al siguiente. Pero siempre aprendiendo.<\/li>\n<li>Aplicar una descentralizaci\u00f3n de la toma de decisiones desde el liderazgo y tener mecanismos para que el feedback y las ideas no s\u00f3lo fluyan de arriba hacia abajo sino tambi\u00e9n en sentido contrario garantiza la posibilidad de aprovechar las ideas de cualquier persona de la organizaci\u00f3n. De esta forma, se crea un <strong>flujo de innovaci\u00f3n continuo<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>[vc_single_image image=\u00bb38215&#8243; img_size=\u00bb800&#215;400&#8243; alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"bloque-texto-blog  vc_custom_1677068044108 last-paragraph-no-margin\"><p>En resumen, SAFe proporciona m\u00faltiples ideas y m\u00faltiples frentes para introducir la innovaci\u00f3n no s\u00f3lo como parte de un proceso de creaci\u00f3n o definici\u00f3n de producto sino como parte de la cultura de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><div class=\"bloque-texto-blog last-paragraph-no-margin\"><p><strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/amenzinsky\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alexancer Menzinsky<\/a><\/strong> y <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jaglez\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jos\u00e9 Antonio Gonz\u00e1lez<\/a><\/strong> 23 de febrero de 2023<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-2 vc_col-lg-2 vc_col-md-1 vc_hidden-sm vc_hidden-xs col-xs-mobile-fullwidth\"><div class=\"vc_column-inner \"><div class=\"wpb_wrapper\"><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\"><div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12  col-xs-mobile-fullwidth\"><div class=\"vc_column-inner \"><div class=\"wpb_wrapper\"><\/div><\/div><\/div><\/section>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Innovaci\u00f3n con SAFeEl 'Manifesto for Agile Software Development' de 2001 apenas dej\u00f3 una frase en la que el concepto de innovaci\u00f3n pudiera encajar: \u201cThe best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams\u201d. 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