{"id":44547,"date":"2024-07-01T07:00:08","date_gmt":"2024-07-01T07:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/?p=44547"},"modified":"2024-08-12T12:25:06","modified_gmt":"2024-08-12T10:25:06","slug":"okr-el-sistema-de-gestion-por-objetivos-nuevo-modelo-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/okr-el-sistema-de-gestion-por-objetivos-nuevo-modelo-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"Liderando con OKR"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"bloque-blog-head\">\n    <div class=\"bloque-blog-head-background\" style=\"background-image: url(https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/104362.jpg);\">\n        <div class=\"bloque-blog-titulo\">\n            <h1 class=\"\" style=\"text-align: center\">Liderando con OKR<\/h1>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"bloque-blog-info\">\n    <\/div>\n<\/div>\n\n<h2>OKR: El sistema de gesti\u00f3n por objetivos que propone un nuevo modelo de liderazgo<\/h2>\n<p>Qu\u00e9 bueno ser\u00eda para la competitividad de las empresas espa\u00f1olas que se adoptara un <strong>nuevo modelo de liderazgo<\/strong> que se lleva a\u00f1os promoviendo desde \u00e1mbitos como el de las <a href=\"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/transformacion\/\"><strong>metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong><\/a> y la <a href=\"https:\/\/www.sngular.com\/es\/insights\/255\/guia-paso-a-paso-para-implantar-los-okr-con-exito\"   target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>gesti\u00f3n por objetivos con OKR<\/strong><\/a>. Cambiar\u00edamos entonces la figura del\/ la l\u00edder que dice a la gente lo que tiene que hacer y que va por delante, pero que corre el riesgo de dejarse a la gente atr\u00e1s en cuanto se despista un poco, por el\/la l\u00edder que <strong>avanza en paralelo a sus compa\u00f1eros<\/strong> de equipo a medida que estos van creciendo profesionalmente.<\/p>\n<p>Hablamos de un\/una l\u00edder que hace las labores de mentor\/a y entrenador\/a, que seguir\u00e1 siendo un\/una jefe\/a y tendr\u00e1 que dejar las cosas claras cuando llegue el momento. Sin embargo, la percepci\u00f3n por parte de las personas que forman parte de su equipo ser\u00e1 muy diferente. Dejar\u00e1n de pensar en justificar lo que hacen y solo pedir ayuda cuando no tengan otra opci\u00f3n, a valorar el consejo de <strong>una persona que les acompa\u00f1a en la toma de decisiones y que conf\u00eda en ellos\/as<\/strong> cuando llega el momento de hacer el trabajo al que se han comprometido.<\/p>\n<p>Las<strong> <a href=\"https:\/\/www.sngular.com\/es\/insights\/268\/la-combinacion-de-okr-y-topgrading-puede-ofrecerte-excelentes-resultados\"   target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">habilidades que propone OKR<\/a> <\/strong>que debemos desarrollar cuando trabajamos con este sistema de gesti\u00f3n por objetivos son una clara manifestaci\u00f3n de esta situaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Comenzando por el <strong>foco<\/strong>, implica priorizar lo que es importante y dejar de hacer lo que solo ocupa tiempo, pero no aporta valor, para lo cual se requiere capacidad de renuncia.<\/li>\n<li>Siguiendo por la <strong>colaboraci\u00f3n<\/strong> y el trabajo en equipo, pero no solo a la hora de ejecutar las tareas, sino sobre todo cuando hay que tomar decisiones, cuando <a href=\"https:\/\/www.sngular.com\/es\/insights\/240\/el-arte-de-priorizar\"   target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hay que priorizar<\/a>, cuando hay que elegir qu\u00e9 es lo importante en lo que nos vamos a enfocar.<\/li>\n<li>Luego tenemos la <strong>responsabilidad<\/strong>, porque es cierto que, a veces, la gente se escaquea. Y es que pereza tenemos todos, pero saber dejarla a un lado para trabajar en aquello que hemos decidido que va a ayudarnos a lograr nuestros objetivos, es un signo de la madurez que se necesita en estos tiempos de incertidumbre.<\/li>\n<li>Finalmente llegamos a la <strong>exigencia<\/strong>. La cuarta habilidad a desarrollar, porque, por si no lo sab\u00e9is, el sistema OKR se ha inventado y desarrollado principalmente en USA, y como dice el business angel Luis Mart\u00edn Cabiedes, all\u00ed las canastas se meten desde arriba. Aqu\u00ed tambi\u00e9n tenemos ejemplos de gente que se exige y se supera para ser excelente, precisamente en el baloncesto no faltan ejemplos: los hermanos Gasol, Jos\u00e9 Manuel Calder\u00f3n, Amaya Valdemoro, Ricki Rubio o Elisa Aguilar entre otros\/as.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con el desarrollo de estas habilidades ya tenemos la mitad del partido ganado, pero hay a\u00fan otras aportaciones que OKR puede realizarnos para construir ese nuevo <a href=\"https:\/\/www.sngular.com\/es\/insights\/24\/construyendo-una-cultura-de-liderazgo-en-la-era-digital-la-perspectiva-de-julian-de-cabo\"   target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">modelo de liderazgo<\/a>. Se trata de la <strong>transparencia<\/strong>, que ayudar\u00e1 en gran medida a evitar los errores de comunicaci\u00f3n y tambi\u00e9n el <strong>alineamiento<\/strong>, que sucede de manera natural cuando todas las personas de la organizaci\u00f3n conocen los objetivos de los dem\u00e1s, aunque tambi\u00e9n haya que potenciarlo proactivamente. Precisamente a trav\u00e9s del trabajo del <a href=\"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/curso\/okr-champion\/\"><strong>OKR Champion<\/strong><\/a>, que para un equipo que trabaja con OKR, coincidir\u00e1 con el\/la l\u00edder que hace esa labor de facilitaci\u00f3n y mentorizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 son los Objetivos y Resultados Clave?<\/strong><\/h2>\n<p>Y ahora que ya tenemos la base sobre la que construir ese nuevo modelo de liderazgo basado en OKR, vayamos a conocer de manera m\u00e1s concreta qu\u00e9 es esto de <strong>los Objetivos y Resultados Clave<\/strong> que invent\u00f3 Andrew Grove y mejor\u00f3 John Doerr.<\/p>\n<p>Empecemos por decir que los <strong>Objetivos<\/strong> deben ser cualitativos y los <strong>Resultados Clave<\/strong> cuantitativos, pero cuidado con confundirlos con tareas por muy cuantificables que sean. Ojo tambi\u00e9n porque, cuando a un resultado le ponemos una m\u00e9trica, la gente tiende a darle demasiada importancia y lo acaba convirtiendo en un objetivo en s\u00ed mismo.<\/p>\n<h3><em>Resultados Clave: Los mejores datos que pueden ayudarnos a entender si el trabajo que estamos haciendo realmente est\u00e1 aportando valor<\/em><\/h3>\n<p>Aqu\u00ed es donde radica una de las grandes aportaciones de OKR<strong>, los Resultados Clave no son meros indicadores de rendimiento<\/strong> como los KPI, se trata de los mejores datos que pueden ayudarnos a entender si el trabajo que estamos haciendo realmente est\u00e1 aportando valor. O dicho de otra forma los KR nos ayudan a saber si las tareas est\u00e1n sirviendo para acercarnos cada vez m\u00e1s al Objetivo que nos hab\u00edamos propuesto. Un objetivo que a su vez, debe estar alineado con el <strong>Prop\u00f3sito<\/strong> de la organizaci\u00f3n, de forma que todo en su conjunto, de abajo hacia arriba (tareas &gt; resultados clave&gt; objetivos &gt; prop\u00f3sito), nos introducen en un proceso de mejora continua, generan un c\u00edrculo virtuoso que nos proyecta hacia el \u00e9xito. Pero nos falta una pieza para finalizar el puzle y me atrevo a decir que es la m\u00e1s importante. Sobre todo, si hablamos de c\u00f3mo OKR puede ayudarnos a construir ese nuevo modelo de liderazgo. Me refiero a los <strong>CFR<\/strong>.<\/p>\n<h3><em><strong>CFR: Palancas que impulsan la motivaci\u00f3n de las personas hacia la consecuci\u00f3n de sus objetivos<\/strong><\/em><\/h3>\n<p>Los CFR ser\u00edan entonces la piedra angular que sostiene la estructura de este modelo de liderazgo basado en la confianza. Las conversaciones que mantenemos, el <strong>feedback<\/strong> que aportamos y el <strong>reconocimiento<\/strong> que ofrecemos, se convierten en palancas que impulsan la motivaci\u00f3n de las personas hacia la consecuci\u00f3n de sus objetivos, los de su equipo y los de la organizaci\u00f3n en su conjunto.<\/p>\n<p>As\u00ed que ya tenemos el modelo completo, ese sistema de gesti\u00f3n por objetivos enfocado en los resultados y basado en las personas, que se ha popularizado bajo las siglas OKR, siendo mucho m\u00e1s amplio y completo que sus predecesores, MBO y KPI, vienen ahora a tomar todo el sentido en cuanto a la necesidad de trabajar por objetivos y medir el avance hacia ellos. No obstante, teniendo claro que lo que realmente buscamos a largo plazo es el <strong>alineamiento de todas las personas con la misma estrategia<\/strong> que se haya definido para llegar al \u00e9xito.<\/p>\n<p>Este es el papel que tiene que jugar el\/ la l\u00edder en una nueva generaci\u00f3n de empresas, un\/ una l\u00edder que pone a las personas en el centro de la estrategia y que adopta el papel de mentor\/a y entrenador\/a, usando los CFR como la principal herramienta para lograr el compromiso de la gente con los planes que se han trazado en el equipo.<\/p>\n<h2><strong>F\u00f3rmate en OKR<\/strong><\/h2>\n<p>Para profundizar en la implementaci\u00f3n de OKR y otras metodolog\u00edas innovadoras en tu empresa, en TecnoFor ofrecemos cursos especializados con los que aprender\u00e1s a aplicar este sistema de gesti\u00f3n por objetivos y podr\u00e1s abordar el papel de l\u00edder eficaz:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/curso\/okr-champion\/\">OKR Champion.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/curso\/fundamentos-del-prompting-en-ia-generativa\/\">Fundamentos del Promting en IA Generativa.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/curso\/okr-ia-sostenibilidad\/\">OKR, IA y Sostenibilidad.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"p\">\n            <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/liderarmente\/\" target=\"_blank\" rel=\u201dnoreferrer noopener nofollow\u201d>Javier Mart\u00edn<\/a><\/strong> - 1 de julio de 2024\n            \/ Comparte:<style>\r\n.tnf_share#tnfShare69638 {\r\n    display: inline-block;\r\n    padding: 0 0.5rem;\r\n    font-size: 18px;\r\n}\r\n#tnfShare69638 .tnf_share_net {\r\n    display: inline-block;\r\n    padding: 0 0.5rem;\r\n    position: relative;\r\n}\r\n#tnfShare69638 img {\r\n    width: 18px;\r\n    height: 18px;\r\n}\r\n#tnfShare69638 .tnf_share_net i {\r\n    vertical-align: middle;\r\n}\r\n#tnfShare69638 .special-copy-icon {\r\n    font-size: 16px;\r\n}\r\n#tnfShare69638 .tnf_share_net a, .as-linkable {\r\n    color: #6f6f6f !important;\r\n    cursor: pointer;\r\n}\r\n.tnf_share_net a:hover, .as-linkable:hover {\r\n    color: #465ea2 !important;\r\n}\r\n#tnfShare69638 .tnf_share_copy_info {\r\n    font-size: 12px !important;\r\n    background-color: #202a4488;\r\n    color: #fff;\r\n    padding: 0.5rem 1rem;\r\n    position: absolute;\r\n    width: max-content;\r\n    left: 0;\r\n    bottom: 42px;\r\n    border-radius: 2px;\r\n}\r\n<\/style>\r\n<div class=\"tnf_share\" id=\"tnfShare69638\"><div class=\"tnf_share_net linkedin-in\" id=\"linkedinin_tnfShare69638\" title=\"Compartir en LinkedIn\">\r\n    <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fpartners.sngular.com%2Fatlassian%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F44547\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><i class=\"fab fa-linkedin-in\"><\/i><\/a>\r\n<\/div><div class=\"tnf_share_net twitter\" id=\"twitter_tnfShare69638\" title=\"Compartir en Twitter\">\r\n    <a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=Liderando%20con%20OKR&amp;url=https%3A%2F%2Fpartners.sngular.com%2Fatlassian%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F44547&amp;related=Tecnofor%3ATecnofor\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><i class=\"fab fa-twitter\"><\/i><\/a>\r\n<\/div><div class=\"tnf_share_net whatsapp\" id=\"whatsapp_tnfShare69638\" title=\"Compartir en WhatsApp\">\r\n    <a href=\" https:\/\/wa.me\/?text=Liderando+con+OKR%0A%0Ahttps%3A%2F%2Fpartners.sngular.com%2Fatlassian%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fposts%2F44547\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><i class=\"fab fa-whatsapp\"><\/i><\/a>\r\n<\/div><div class=\"tnf_share_net copy\" id=\"copy_tnfShare69638\" title=\"Copiar al portapapeles\">\r\n    <i class=\"fa fa-copy as-linkable special-copy-icon\"><\/i>\r\n    <div class=\"tnf_share_copy_info hide\" id=\"infocopy_tnfShare69638\"><\/div>\r\n<\/div>\r\n<script type=\"text\/javascript\">\r\n    jQuery(function() {\r\n        jQuery(\"#copy_tnfShare69638\").on('click', function(e) {\r\n            e.preventDefault();\r\n            navigator.clipboard.writeText( \"https:\\\/\\\/partners.sngular.com\\\/atlassian\\\/wp-json\\\/wp\\\/v2\\\/posts\\\/44547\" ).then(() => {\r\n                jQuery(\"#infocopy_tnfShare69638\").html('<i class=\"fas fa-check\"><\/i> Se ha copiado al portapapeles').removeClass('hide');\r\n                window.setTimeout(() => { jQuery(\"#infocopy_tnfShare69638\").addClass('hide'); 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