{"id":47436,"date":"2024-11-21T12:57:52","date_gmt":"2024-11-21T11:57:52","guid":{"rendered":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/?p=47436"},"modified":"2026-02-10T13:59:52","modified_gmt":"2026-02-10T12:59:52","slug":"cas-2024-recap-si-no-pudiste-asistir-a-la-cas-tecnofor-te-lo-cuenta-todo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partners.sngular.com\/atlassian\/cas-2024-recap-si-no-pudiste-asistir-a-la-cas-tecnofor-te-lo-cuenta-todo\/","title":{"rendered":"CAS 2024 ReCap: Si no pudiste asistir a la CAS, TecnoFor te lo cuenta todo"},"content":{"rendered":"\n
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CAS 2024 ReCap: Si no pudiste asistir a la CAS, TecnoFor te lo cuenta todo<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n
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La Conferencia Agile Spain (CAS)<\/strong> es el punto de encuentro anual para expertos, innovadores y apasionados del mundo \u00e1gil. Este a\u00f1o, como patrocinadores y participantes del evento, tuvimos la oportunidad de explorar enfoques disruptivos que est\u00e1n marcando el camino hacia una agilidad empresarial<\/a> real<\/strong>.<\/p>\n

Nuestro equipo estuvo representado por Raquel Gavil\u00e1n<\/a>, Pepe Gonz\u00e1lez,<\/strong><\/a>\u00a0Alexander Menzinsky<\/strong><\/a> y Lorena Perdomo<\/strong><\/a>, <\/strong>compartieron sus conocimientos sobre temas clave como la Inteligencia Artificial (IA)<\/strong>, la agilidad empresarial, la planificaci\u00f3n a escala con el framework SAFe<\/strong><\/a> y Culture Hacking<\/strong>. Aqu\u00ed te compartimos los insights m\u00e1s destacados que te ayudar\u00e1n a optimizar tus procesos y liderar la transformaci\u00f3n en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n

IA + Business Agility: Enfoque futuro<\/strong><\/h2>\n

Ponentes:<\/strong> Lorena Perdomo<\/a> y Sergi Acebes<\/a><\/h3>\n

\"\"La sesi\u00f3n de Lorena y Sergi, de CaixaBank Tech, nos abri\u00f3 los ojos al potencial transformador de la IA cuando se alinea con los principios de la agilidad empresarial. M\u00e1s all\u00e1 de ser una moda, la IA se presenta como un aliado estrat\u00e9gico para ayudar a las empresas a navegar un entorno din\u00e1mico y competitivo.<\/p>\n

Claves de la sesi\u00f3n:<\/strong><\/h4>\n
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  1. Definir el prop\u00f3sito de la IA<\/strong>. Antes de introducir la IA, es vital saber qu\u00e9 problema se quiere resolver y c\u00f3mo esta tecnolog\u00eda contribuir\u00e1 a ello. Para aplicarlo en nuestra empresa, puede ser \u00fatil realizar una sesi\u00f3n de descubrimiento junto con nuestros stakeholders clave y, as\u00ed, clarificar el impacto deseado.<\/li>\n
  2. Construir una cultura de aprendizaje y experimentaci\u00f3n<\/strong>. La IA no es solo una cuesti\u00f3n t\u00e9cnica; implica cambios profundos en la mentalidad y la cultura de trabajo. La adopci\u00f3n de IA requiere un equipo dispuesto a aprender continuamente, con espacios de experimentaci\u00f3n y tolerancia a posibles errores. En este sentido, Lorena subray\u00f3 la importancia de tener un liderazgo comprometido que fomente el aprendizaje y facilite la adaptaci\u00f3n de los modelos de IA en cada \u00e1rea.<\/li>\n
  3. \u00c9tica y transparencia<\/strong>. La sesi\u00f3n tambi\u00e9n nos record\u00f3 que la IA conlleva cuestiones \u00e9ticas importantes, como la privacidad de los datos y la transparencia en su uso. Para asegurar una implementaci\u00f3n responsable de la IA, Lorena recomend\u00f3 establecer pautas claras y pol\u00edticas \u00e9ticas que regulen su aplicaci\u00f3n en el d\u00eda a d\u00eda, algo que tambi\u00e9n es un compromiso hacia los clientes.<\/li>\n
  4. Dos enfoques de IA: Augmentation y Automation<\/strong>. El equipo puede beneficiarse de identificar \u00e1reas en las que la IA puede ser un \u201ccopiloto\u201d (Augmentation) para mejorar tareas, mientras que otras pueden automatizarse completamente (Automation) para reducir la carga de trabajo repetitiva. La clave es identificar estos puntos para aprovechar el m\u00e1ximo de la IA sin reemplazar el talento humano.<\/li>\n<\/ol>\n

    PI Planning en SAFe: Simulaci\u00f3n r\u00e1pida para un equipo de equipos<\/strong><\/h2>\n

    Ponentes:<\/strong> Alexander Menzinsky<\/a> y Pepe Gonz\u00e1lez<\/a><\/h3>\n

    \"\"El taller de Alexander y Pepe fue una experiencia pr\u00e1ctica que destac\u00f3 c\u00f3mo el PI Planning<\/strong> ayuda a escalar la agilidad empresarial. Desde alinear objetivos hasta mapear dependencias, este proceso estructurado es clave para mantener la visi\u00f3n y la colaboraci\u00f3n en equipos grandes.<\/p>\n

    Puntos clave de la sesi\u00f3n:<\/strong><\/h4>\n
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    1. Alineaci\u00f3n y visi\u00f3n compartida<\/strong>. El PI Planning es una herramienta esencial para alinear objetivos y establecer una direcci\u00f3n clara para todos los equipos. Antes de comenzar cualquier planificaci\u00f3n, es crucial tener un marco de visi\u00f3n y misi\u00f3n que gu\u00ede a todos en la misma direcci\u00f3n. Una sugerencia para implementarlo en nuestra empresa podr\u00eda ser iniciar cada PI Planning con una sesi\u00f3n en la que se refresquen los objetivos y se resuelva cualquier duda sobre la visi\u00f3n.<\/li>\n
    2. Mapeo de dependencias<\/strong>. Alexander y Pepe hicieron hincapi\u00e9 en c\u00f3mo la visualizaci\u00f3n de un roadmap puede revelar las interdependencias entre equipos y evitar conflictos. La din\u00e1mica de mapear dependencias permite que todos comprendan las \u00e1reas cr\u00edticas y facilita la toma de decisiones informada. Este enfoque es particularmente \u00fatil para proyectos complejos, en los que la colaboraci\u00f3n entre equipos es esencial para avanzar sin bloqueos.<\/li>\n
    3. Dividir entre estrategia y t\u00e1ctica<\/strong>. Durante el taller, se destac\u00f3 la necesidad de visualizar tanto los objetivos estrat\u00e9gicos a largo plazo como las tareas t\u00e1cticas inmediatas. Utilizar herramientas visuales, como tableros Kanban, puede ayudar a diferenciar entre los dos enfoques y clarificar el prop\u00f3sito de cada etapa del proceso.<\/li>\n
    4. PI Planning como punto de partida para la mejora continua<\/strong>. Alexander y Pepe compartieron c\u00f3mo el PI Planning no solo es una herramienta de planificaci\u00f3n, sino una oportunidad para la mejora continua. Incorporar feedback de los equipos tras cada PI Planning ayuda a identificar \u00e1reas de mejora y ajustar las metodolog\u00edas para el pr\u00f3ximo ciclo.<\/li>\n<\/ol>\n